Коммуникационные навыки – это основа эффективного лидерства.
Эннеаграмма помогает лидерам улучшить свои коммуникационные навыки, оказывать влияние на других, конструктивно и эффективно управлять конфликтом.
Эта сессия проходит в форме диалога между участниками для понимания своих коммуникативных талантов в шести областях этой лидерской компетенции, и своих коммуникативных провалов – что мешает им по-настоящему слушать и слышать других людей, давать обратную связь, реагировать на конфликт и т.д.
Эта сессия усиливает умения участников давать и получать обратную связь. В ходе сессии участники осознают, какие ограничения накладывает их стиль личности на их способность давать и/или получать обратную связь, и как преодолеть эти ограничения.
Участники также исследуют, как избежать ошибок, диктуемых их стилем личности, при «выдаче» обратной связи, как выдать обратную связь, которую способны услышать представители того или иного стиля личности по Эннеаграмме.
Эта интерактивная сессия покажет участникам пути использования Эннеаграммы для конструктивного и эффективного разрешения конфликтных ситуаций на работе, а также даст понимание того:
• Как предотвратить возникновение конфликтов
• Как снизить напряженность конфликта при его возникновении
• Как использовать конфликт для лучшего понимания ситуации и друг друга, для саморазвития
Современные лидеры должны уметь сформировать команду, уметь эффективно ею управлять для максимальных результатов деятельности.
На этой интерактивной сессии, сочетающей теорию и практику, лидеры учатся принципам формирования команды вокруг резонирующего со всеми видения, миссии; как привлекать, мотивировать и развивать таланты, как создавать культуру команды, формировать архитектуру команды и эффективные процессы и т.д.
В ходе сессии участники вовлекаются в структурированный диалог, проводят самодиагностику по семи компонентам этой лидерской компетенции, участвуют в ролевых играх и групповых обсуждениях.
Повышение способности команд достигать целей организации, развивая свои компетенции в следующих направлениях: цели команды, стратегии, оптимальная степень взаимозависимости, структура, роли, процессы принятия решений, коммуникация и процесс обмена информацией, подходы к разрешению конфликтов, командное лидерство, психологический климат и культура команды, системы поощрения.
Также возможно расширения спектра работы в этой области за счет работы по следующим направлениям:
• цели команды и взаимозависимость
• роли в команде
• стадии развития команды
• культура и психологический климат команды
• Системы поощрения
• карта команды
• 9 принципов эффективного функционирования команды
