На этой сессии участники оценивают свои навыки при принятии решений в семи областях данной лидерской компетенции, учатся использовать Эннеаграмму для принятия продуманных и мудрых ре- шений, учитывающих множество факторов одновременно — организационная структура, ожидания, срочность, сложность, сопротивление, логические, эмоциональные и инстинктивные аргументы и др.
На этой сессии, соединяющей лучшие практики и теорию трансформационного лидерства, лидеры определяют свой текущий уровень развития этой компетенции в шести ее компонентах, осознают пути развития с помощью Эннеаграммы, учатся быть чемпионами изменений, управлять изменениями с помощью намерения и наиболее оптимального использования момента.
Системный подход к лидерству – это тоже серия интерактивных сессий по следующим темам:
Парадигмы и профили лидера
Наш стиль лидерства напрямую зависит от нашего стиля личности. Эта сессия с помощью теоретического материала, инструментов самооценки, групповых обсуждений и игр помогает участникам понять девять парадигм лидерства, сильные стороны и области развития каждого стиля и то, что снижает эффективность лидера.
Расширение лидерских парадигм
Лидерские парадигмы – это внутренние системы убеждений относительно лидерства, они показывают лидерам на чем они фокусируют свое внимание и что игнорируют. Часто лидеры развивают те навыки, которые входят в их лидерскую парадигму, развивать же иные навыки не считают нужным. На развитие иных навыков они могут начать обращать внимание только, например, при смене работы или при получении негативной обратной связи, что вызывает стресс.
На этой сессии лидеры учатся лучше понимать собственную лидерскую парадигму и расширять с помощью Эннеаграммы свои лидерские парадигмы на постоянной основе и в правильном направлении вне ситуации сильного стресса.
9 принципов эффективного лидерства
Позволяют взглянуть на работу команды системно и увидеть карту развития.
На практической сессии участники используют 9 принципов как ориентиры, изучая важность каждого принципа. Лидер и команда исследуют, на каком этапе развития они находятся, какие из принципов необходимо ввести в ежедневную рабочую практику для повышения эффективности работы команды.
В ходе выполнения упражнений участники создают план действий для позитивных изменений, системно выстраивая работу по развитию. Также участники исследуют влияние их стиля личности на работу в команде и ценность личности для процветание команды.
