Одна из главнейших задач любого бизнеса — определить и сохранить своих лучших сотрудников, дать им возможность самореализации. Перестаньте помещать ключевых сотрудников в инопланетную среду, создайте им комфортные условия для проявления своего типа личности.

Энди Джекс,
креативный директор
Saatchi & Saatchi London

Эннеаграмма

с греч. ennui — девять, gramma — фигура — это карта человеческого характера и модель развития, основанная на понимании девяти типов людей и их системы внутренних убеждений, автоматических эмоциональных реакций и привычного поведения. По сути, Эннеаграмма систематизирует результаты наблюдений за человеческой природой, синтезируя обнаруженное ранее, а также предлагая новые пути исследования, и показывая нам те закономерности, которые мы в действительности наблюдаем в повседневной жизни.

Почему наш подход уникален?

Мы работаем с потребностями заказчика с помощью передовых мировых технологий организационного развития, усиленных инструментом Эннеаграммы. Результат — прорыв в развитии эмоционального интеллекта и лидерских способностей в открытой командной культуре, что ведет к улучшению результатов и повышению эффективности работы во всех областях деятельности компании.

ЦЕЛЬ РАБОТЫ

Развитие ключевых бизнес и лидерских компетенций и достижение максимальных результатов с помощью Эннеаграммы.

СТРУКТУРА СЕССИЙ

Сессии проводятся в форме структурированного диалога — участники активно делятся своим мнением и опытом, повышают степень своей осознанности и развивают эмоциональные и лидерские компетенции. В сессии включены ролевые игры и подобранные для каждого участника индивидуальные и групповые упражнения. В ходе сессий используются презентации, визуальные материалы, рабочая тетрадь, карточки.

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ

до 15 человек (топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, линейные менеджеры).

ФОРМАТ РАБОТЫ

Сессии длительностью 2-8 часов (длительность и периодичность определяются заказчиком). Для достижения максимальных результатов оптимально — одна сессия в один-два месяца в течение года со стабильным составом участников в группе. В период между сессиями с ключевыми сотрудниками могут проводиться сессии индивидуального коучинга или онлайн занятия (индивидуальные или групповые) для закрепления понимания, умения и навыков, полученных в ходе сессий.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Понимание сотрудниками и лидерами своей внутренней системы убеждений относительно лидерства (индивидуальной лидерской парадигмы) и того, как индивидуальная лидерская парадигма помогает лидеру и в чем его ограничивает;

Развитие бизнес и лидерских компетенций с учетом лидерского стиля и индивидуальной лидерской парадигмы;
Повышение эффективности работы по важнейшим ключевым показателям деятельности компании;
Улучшение командного взаимодействия;
Повышение вовлеченности сотрудников в рабочие процессы;
Карьерный рост сотрудников;
Ощутимые результаты появляются после шести месяцев работы, для достижения устойчивых результатов необходимо поработать с инструментами в среднем в течение года.